فروشگاه فايل و محصولات ديجيتالي  ZTN

فروشگاه فايل و محصولات ديجيتالي ZTN

تبریک!دوست گرامی هم اکنون می توانید خریدی سریع،ارزان و مطمئن با پشتیبانی 24 ساعته و دائمی در ZTN انجام دهید.

اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.

ایجاد وب سایت یا
فروشگاه حرفه ای رایگان

اشتراک در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه لطفا ایمیل خود را ثبت نمائید

Captcha

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 3242
  • بازدید دیروز : 8490
  • بازدید کل : 4569167

دانلود مقاله ی برنامه ریزی استراتژیک با فرمت پاورپوینت


دانلود مقاله ی برنامه ریزی استراتژیک با فرمت پاورپوینت

مقاله ی برنامه ریزی استراتژیک

توضیحات و معرفی :

 

نام مقاله : برنامه ریزی استراتژیک

موضوع : اقتصاد و مدیریت

تعداد صفحات : 157 صفحه

این بار در سایت فیکت به معرفی و ارائه ی بخشی از فایل مقاله ی برنامه ریزی استراتژیک در خدمت شما هستیم .

بخش هایی از مقاله:


تعریف مدیریت

  • مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.

ویژگی مدیریت

  • مدیریت یک فراگرد است.
  • مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.
  • مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.
  • مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.
  • مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.

اصول مدیریت

  • برنامه ریزی
  • سازماندهی
  • کنترل
  • بسیج منابع و امکانات
  • هدایت و سرپرستی

تعریف سازمان

  • مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.
  • افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.
  • سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.
  • سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.
  • سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.
  • هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.

سطوح مدیریت در سازمان

.1مدیران عالی یا ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان)

.2مدیران میانی (مدیرکل و مدیر خرید)

.3مدیران عملیاتی (سرپرست و سرپرست تولید)


چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد؟

  • مدیر توانمند
  • مدیر مورد قبول بنیانگذاران
  • مدیری که بتواند به سازمان انسجام بخشد
  • توان بکارگیری موثر و کارآی منابع انسانی و مادی سازمان برای نیل به اهدافش

چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟

  • افزایش کارآیی مدیر.
  • سازگاری عملکرد مدیر باکارکردها و
  • فن آوری ها
  • نیازهای کارکنان
  • و محیط خارجی سازمان
  • تاکید بر وظایف مدیر:برنامه ریزی،سازماندهی و...

دانش مدیریت چیست؟

  • بخشی از دانش مدیریت از طریق آموزش فرا گرفته می شود(علم مدیریت)
  • بخشی ضمن کار آموخته می شود(هنر مدیریت)
  • علم دانستن است و هنر توانستن

آموزش مدیران چه تاثیری درآنها دارد؟

  • تغییر در دانش مدیران
  • تغییر در نگرش مدیران
  • تغییر در رفتار فردی مدیران
  • تغییر در رفتار گروهی مدیران

دانش آموزی مدیران (نظریه)

  • تعاریف
  • واقعیت های مربوط
  • مفاهیم
  • فنون
  • رهنمودها
  • کتاب های درسی
  • نوارهای آموزشی
  • شرکت در کلاس های مدیریت

وظیفه مدیران عالی یا ارشد

  • در سطح گسترده تری درگیر برنامه ریزی های جامع و بلند مدتند.
  • با مقتضیات و متغیرهای متنوعی سرو کار دارند.
  • عملکرد کلی واحد های عمده سازمان را ارزیابی می کنند.
  • درباره موضوعات و مسائل کلان سازمان با مدیران سطوح پایین تبادل نظر می کنند.
  • بیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح یا افراد خارج از سا زمان و زمان اندکی را نیز با کارکنان سازمان می گذرانند.

برای مشاهده ی ادامه ی مقاله لطفا فایل رو دریافت نمایید .

برای مشاهده ی سایت مقاله ها در این زمینه بر روی این متن کلیک نمایید.

 

کلمات کلیدی : دانلود مقاله ، مدیریت و برنامه ریزی ، برنامه ریزی استراتژیک


مبلغ واقعی 12,800 تومان    50% تخفیف    مبلغ قابل پرداخت 6,400 تومان

توجه: پس از خرید فایل، لینک دانلود بصورت خودکار در اختیار شما قرار می گیرد و همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می شود. درصورت وجود مشکل می توانید از بخش تماس با ما ی همین فروشگاه اطلاع رسانی نمایید.

Captcha
پشتیبانی خرید

برای مشاهده ضمانت خرید روی آن کلیک نمایید

  انتشار : ۱۴ مرداد ۱۳۹۸               تعداد بازدید : 38

برچسب های مهم

دیدگاه های کاربران (0)

استان آذربایجان غربی شهر ارومیه، خیابان شهیدمحمدمنتظری ، کوچه شهیداخباری پلاک 9

اعتماد شما اعتبار ماست

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما